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问题描述：

[单选] 你的项目存在一个中等水平，而且没有完全识别清楚的风险，此时要完成成本估算，最佳的办法是（）
A．根据现有的信息，进行参数估算 B．在考虑所有可能结果的前提下完成成本估算 C．由项目管理团队成员共同完成成本估算 D．采用类比估算
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当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（）．
你的项目存在一个中等水平，而且没有完全识别清楚的风险，此时要完成成本估算，最佳的办法是（）
集合地点办公会：
你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们（）
你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：
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