问题描述：
[单选]
在与关键相关方审查了项目管理计划后，项目经理被告知，18个月的发布计划是不可接受的，产品将在6个月内推出。根据新的时间要求，项目经理应该做什么？@
A．制定加班和快速跟进计划，并与项目相关方分享失败的风险
B．审查项目待办列表，寻找高优先级事项，并提出一个符合预期进度的最小可行产品(MVP)
C．寻求发起人的批准，使项目预算增加三倍，雇佣更多的人来补偿压缩的进度
D．与相关方一起讨论关键的路径，解释为什么不可能在预期的进度上交付所有的范围
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