问题描述：
[单选]
项目经理已经启动了项目，团队的角色和责任也已经分配完毕。在准备制定项目管理计划时，项目经理回顾了以前项目的经验教训，发现同一个团队一直在错过交付日期。项目经理应该做什么来确保及时交付？
A．要求团队领导分配其他资源。
B．更新问题日志。
C．将该问题上报给职能经理。
D．将其列入风险登记册。
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上一篇：一场工会合同谈判推迟了一个建造新的制造工厂的项目的完成。因为劳动合同今年就要续签了，项目经理把谈判过程作为项目的一个风险记录下来。谈判开始时，该项目即将开始第一阶段的设备安装工作。项目经理应该如何处理这种情况？
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