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当前位置：百科知识 > 人力资源管理专业知识与实务

问题描述：

[单选] 小赵在一家企业作人力资源工作，现在企业急需招一名海外销售部经理，若干名后勤管理人员，企业希望这次招聘可以招到合适的人才。普通的行政管理人员比较适合（）。
A．职业介绍机构 B．猎头公司 C．校园招聘 D．网络招聘
参考答案：查看无
答案解析：无
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上一篇：人力资源有质和量的限制，只能在一定条件下形成，只能以一定的规模加以利用。这指的是人力资源的（） 下一篇：参考考评的主体越多，考评者内部信度越高。

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制约组织招聘的内部因素有（）。
某公司是一家大型的钢铁集团，涉及煤炭业，建筑业，冶金业等各个行业。近来公司出现员工生产率下降，在工作中缺乏创造力与主动性等现象，该公司人事部门通过调查发现以下几点也许是导致员工出现懈怠的原因： ①最近出现一系列劳资冲突现象，公司所采取的处理措施使得大多数人不满意； ②员工处于高温高噪声的环境中，防护措施太少； ③最近新修改的请假制度规定，病假视为事假处理； ④公司近来无故裁掉了一部分员工。该公司领导决定对职业倦怠进行干预，下列做法错误的是（）
工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的核心过程。
人员选聘与录用工作的每个环节都包含两方面的结果（）。
G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节
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