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问题描述:

[问答] 出现“三个两”现象时,企业需要考察哪几个层面的问题?
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贯穿于绩效管理始终的过程是()。
符合企业目标的、具有明显或明确的绩效改进及绩效提升的业绩指标称为()。
各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程称为()。
将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。这种业绩指标被称为()。
绩效的多因性质包括()。
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