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[单选]在项目完成期间，项目经理收到了客户关于降低商品成本的要求，客户的要求将影响销售部门的预算和预测。为了达成共识并成功完成项目，项目经理应该首先做些什么？

[单选]公司启动了一个部门转型项目，要使用预测法改进组织的过程，这是一个对组织至关重要的项目，在项目进行到一半的时候，项目经理注意到，由于缺少技术技能，其中一个可交付物无法生成。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况？

[单选]敏捷环境中的一个大型复杂项目集出现了客户方面上报增加的情况，角色和职责不明确，客户没有关于上报过程的任何指示。应该采取什么措施来解决这个问题？

[单选]在一个新组建的项目团队中，一位经验丰富的团队成员因任务复杂而不知所措，他／她对项目团队也不甚满意，项目经理该做什么？

[单选]敏捷项目正在将旧系统迁移到新平台，目前，两个项目团队部分布在不同的地理位置，几名老团队成员将很快从公司退休。应采取哪些措施来减轻对项目的任何影响？

[单选]一个项目团队正在执行一个大型项目，并且已经确定了几个合同要求。在规划阶段，项目团队同意在项目完成日期前3个月签订合同。在项目执行期间确定立即需要该合同。项目经理应该怎么做？

[单选]分包商告知项目经理他们无法为项目提供关键组件，项目经理该做什么？

[单选]一家银行的首席执行官意识到，政府在不断调整税收和利润百分比，而且该行业出现了新的竞争者，首席执行官担心这种环境会对新项目产生影响。项目经理应该做什么来缓解这个不断变化的环境？

[单选]由于质量问题正在影响关键路径，导致大量返工，项目被延迟。项目经理该做什么？

[单选]在敏捷产品开发环境中，工作分散在位于不同地理位置的A城、B城和C域，多个小团队协作交付冲刺。A城的团队专注于数据采集功能B城的团队专注于用户体验和开发部分C城的团队负责协调测试。项目经理该做什么来确保冲刺的成果推出？

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