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[单选]一名团队成员自愿帮助另一位团队成员开发项目组件，在范围责任对话中，项目经理注意到两名团队成员之间的关系略显紧张，项目经理接下来该做什么？

[单选]项目经理正处于一个内部项目的中途，在项目开始时，该项目经理进行了干系人分析，并一直利用分析结果与干系人互动。在整个项目生命周期中，项目经理应该做些什么来成功保持干系人的参与？

[多选]项目经理正在整合数据中心和IT服务转型项目中所有工作流的信息，为了确保项目能够快速实现价值，项目经理将评估大量合并的项目进度计划。在进度计划分析方面，项目经理应采取哪两种措施？（选择两项）

[单选]项目团队正在进行一个项目以增强现有的安全软件产品，一位关键干系人要求对核心产品进行广泛的变更，但团队即将转到下一个项目，时间有限。项目经理应该使用哪种工具来确定团队将要开展的工作？

[多选]项目经理正在监督一个项目，该项目是一个在实现重大技术敏捷的项目集的一部分，该团队由杰出的年轻专业人士组成，他们过去曾为该组织的不同项目工作过，然而，该团队抱怨说，他们以前在项目执行过程中缺乏指导，担心在这个项目中出现同样的问题。项目经理应采取哪两项措施来确保此项目不会出现此问题？（选择两项）

[单选]项目团队曾与以前的干系人合作管理过一个类似项目，因此决定使用与之前项目相同的报告格式。然而，新加入该项目的干系人无法根据分布的报告充分了解项目状态。项目经理应该如何解决这个问题？

[单选]为了防止有影响力的干系人主导产品交付决策，产品负责人决定使用计划扑克，使用此技术的主要优势是什么？

[单选]项目交付期间和一些迭代之后，项目经理认为团队表现良好，但是，某些用户故事需要更长的时间才能交付，这表明缺少特定技能。项目经理接下来该做什么？

[多选]项目团队正在利用有限的信息规划进度计划，团队在确定详细任务和估算任务持续时间方面遇到问题。项目经理应该使用哪三种技术？（选择三项）

[单选]项目经理正在用基于WBS的新解决方案取代项目的知识共享平台，以确保该系统与组织结构的重大变化保持一致，项目章程已获批准，团队正在进行详细规划，项目管理办公室（PMO）为所有新项目提供了要遵循的详细模板。项目经理应该为项目采用哪种策略？

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