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[单选]一个项目正在以80%的交付绩效完成其五次迭代中的第四次。职能经理希望了解一项特定交付物的交付日期。项目经理该做什么？

[单选]一个敏捷项目开始了，但所分配的团队对敏捷不熟悉。在第一次每日会议上，项目经理注意到，团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理该做什么？

[单选]在项目进度审查会议上，最终用户对项目施工质量表示担忧。项目经理接下来该做什么？

[单选]在绩效审查后，一名团队成员与项目经理联系并寻求反馈。项目经理提到一些传闻的信息，说这名团队成员工作一直非常积极，通常按时完成工作。虽然有过一两次延迟，该团队成员对年度绩效审查中未包含更好的信息表示失望。项目经理今后应该如何防止这种挫败情绪？

[单选]在项目质量控制过程中，项目经理意识到，质量管理计划不包括最终用户将如何感知新产品与实际产p品相比的好处。项目经理首先应该做什么？

[单选]客户希望在市场上推出一款新产品，并成立了一支敏捷团队来处理该项目，为期9个月。1个月后，客户认为比计划日期提前2个月发布产品会更好，现在，组织中最有才华的资源被分配到该项目，以便提早完成。在这个场景中，采用了哪种风险应对策略？

[单选]由于不可预见的情况，一个承包商无法调动项目小组，而这是进行面对面会议和讨论所必需的。虚拟会议随后得以实施，但当地项目团队和最终用户现在面临着沟通障碍，这导致了团队的低绩效。项目经理应该怎么做？

[单选]负责开发新产品的项目经理和项目团队正在讨论用于构建可交付物的工作为法和工具。这次讨论的结果应该是什么？

[单选]工会合同谈判导致建设新制造厂的项目完工推迟。由于劳动合同将于今年到期续签，项目经理将谈判过程记录为项目风险。谈判开始时，该项目正要开始工厂设备安装的第一阶段。项目经理应该如何处理这种情况？

[单选]项目经理识别出来承包商完成的可交付物存在一项风险，并将其添加到风险登记册中，在最近一次可交付物检查会议上，项目经理注意到建议的减轻措施没有产生预期结果。项目经理该怎么做？

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