问题描述：
[单选]
客户希望在市场上推出一款新产品，并成立了一支敏捷团队来处理该项目，为期9个月。1个月后，客户认为比计划日期提前2个月发布产品会更好，现在，组织中最有才华的资源被分配到该项目，以便提早完成。在这个场景中，采用了哪种风险应对策略？
A．分享
B．提高
C．开拓
D．接受
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：由于不可预见的情况，一个承包商无法调动项目小组，而这是进行面对面会议和讨论所必需的。虚拟会议随后得以实施，但当地项目团队和最终用户现在面临着沟通障碍，这导致了团队的低绩效。项目经理应该怎么做？
下一篇：在项目质量控制过程中，项目经理意识到，质量管理计划不包括最终用户将如何感知新产品与实际产p品相比的好处。项目经理首先应该做什么？
- 我要回答: 网友(18.219.7.43)
- 热门题目: 1.项目团队正在利用有限的信息规 2.项目经理正在用基于WBS的新 3.在地理位置分散的项目团队中，