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[单选]一名高级管理团队成员联系了敏捷项目负责人，提到该高级管理人员原以为会出现在当前版本中的某些功能没有包括在内，该敏捷项目负责人该做些什么？

[单选]一个组织正在采用敏捷思维模式，在第一个敏捷项目中，项目经理因为团队无法及时做出决定而遇到了问题。项目经理该做什么来解决这个问题？

[单选]项目即将结束，此时一位业务干系人要求项目经理提供有关项目总体绩效的信息，以确定该计划是否成功，项目经理应如何向干系人提供相关信息？

[单选]项目交付的一个模块没有通过用户验收测试（UAT），项目经理意识到，没有通过功能测试的组件是由另一个团队建设的业务经理批准了不同的功能。项目经理该做什么？

[单选]一名团队成员感到沮丧，认为他们的绩效低于平均水平，因为他们没有完成其他团队成员那么多的项目，该团队成员已经变得消极和怠工，从而降低了团队协作和工作效率。项目经理该做什么来提高该团队成员的绩效？

[单选]一个项目以迭代方式计划了真执行阶段，其前三次迭代的商标如下所示。该项目的一项要求是，为了获得项目的付款授权，SPI和CPI都不能低于0．95项目经理在第四次迭代中应该采取什么措施，来确保项目符合要求？

[单选]一个新的解决方案正在A、B和C三国部署，该解决方案将使这些国家／地区能够向其他客户提供新的服务，A国要求更改解决方案以符合其自身的客户市场。负责在A国部善的项目经理应该怎么做？

[单选]一个环保政府机构的监管部门最近颁布了一项禁令，禁止生产特定厚度的塑料包装产品，这项禁令将在12个月后生效，一家从事替代包装业务的初创公司的项目经理已经关注这项法律的进展一段时间了，并且作为风险管理的一部分，已经确定了可以支持不断增长的客户群的新产品。项目经理接下来该做什么？

[单选]新的政府法规要求所有团队成员在下一次选代期间都需要远程工作，这意昧着需要完成待办事项列表优先级变更。项目经应该做什么？

[单选]一个项目正开始其六次迭代中的第一次迭代，在计划期间，团队意识到他们使用看板的经验不足。项目经理该做什么？

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