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[问答] 简述职位评价在薪酬管理中的意义。
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传统的工作设计一般呈()型。柔性工作设计呈X型。
弹性工作可提高()的生产率。
()设计方法可以降低差错率,减少工作压力,使员工在一种愉悦的心态下工作,但是它却形成一种低工作满意度,从而形成较低的激励性。
()设计方法的缺陷是忽略了人的存在,它把人作为机械的附属品。
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