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[单选]一个仆人领导即将开始一个机密的敏捷研究项目。一个团队成员向外部人员透露项目细节的高风险已被确定。仆人式领导者应该如何应对这种风险？

[单选]一个从事IT部署项目的销售团队多次找到项目经理，抱怨他们没有支付加班费。项目经理意识到其他团队成员正在领取他们的加班费，项目经理下一步应该做什么？

[单选]在对一家国际公司进行文件审核时，发现保护计划的最新版本是一个月前的，尽管项目经理确定它是最近更新的。项目经理应该如何处理项目的文档？

[单选]一个项目团队确定了一个可以购买的低成本软件产品，它将极大地缩小开发范围。开发经理已经确认这个工具可以满足业务需求。项目经理应该怎么做？

[单选]一个供应商通知项目经理，为项目生产一定数量的关键组件需要额外一个月的时间。项目经理必须在一周内完成一个重要的里程碑。项目经理下一步该怎么做？

[单选]在一个组件开发项目的第二次迭代之后，项目团队进行一次回顾，它表明在初始阶段项目未能符合产品功能。该产品的规划主要采用预测方法。哪种技术有助于项目经理加速交付？

[单选]一个项目经理正在管理一个开发新工具的项目。由于项目的性质，项目经理决定使用敏捷方法。当项目经理发现另一家公司为一个非常相似的工具申请了专利时，其中一个己识别的风险就成了问题。项目经理应该如何解决这个问题？

[单选]一名项目经理正在管理一个将为数百万用户处理敏感数据的项目。发起人提到，据他们所知，该项目在他们的国家似乎没有任何合规性要求。项目经理在这种情况下应该怎么做？

[单选]一位项目经理想给一个新项目指派一名初级工程师。在过去的项目中，这位工程师主动承担复杂的任务，并以创新的方式解决问题，不需要任何鼓励。然而，工程师拒绝了项目经理加入新项目的邀请。工程师拒绝参与该项目最可能的原因是什么？

[单选]在一次迭代演示中，一个客户注意到了他们想要对产品进行的增强。团队下一步该怎么做？

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