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[单选]一个项目经理正致力于创造一种一旦通过严格的质量标准就可以投放市场的产品。从历史上看，该公司一直使用预测方法，但该公司正在探索敏捷方法的实施。该公司要求项目经理解释使用敏捷过程所获得的价值。项目经理应该如何应对？

[单选]在项目关口评审会议期间，确定项目可交付成果之一将需要纠正措施来满足项目质量要求。项目经理首先应该做什么？

[多选]敏捷项目的项目经理担心团队在最近的迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两项）

[单选]在项目过程中，发现了几个阻碍项目进展的障碍。项目经理应该做些什么来消除障碍？

[单选]项目经理被指派交付一个创新的解决方案，该解决方案是全新产品的一部分。项目经理审查了征求建议书（RFP），发现关键术语仅限于技术资源分配。在解决合规问题上也存在差距。项目经理应该如何弥合差距，并确保项目交付预期的商业价值？

[单选]项目团队在一个项目上工作了几个月后，项目被取消了。项目发起人向项目经理施加压力，要求他尽快完成收尾工作，以便项目团队可以继续其他工作。项目发起人已经指示团队不要浪费时间为被取消的项目归档项目工件。项目经理应该如何处理这种情况？

[单选]在建筑项目的执行过程中，项目发起人要求通过添加一个最小储藏室来更改平面图。赞助商坚持在最后一刻做出这一改变，但他们希望避免项目延期。项目经理应该首先参考哪个文档？

[单选]项目经理被分配到项目群中的一个项目。项目的高级需求是己知的，但是一些需求的优先级是不确定的，因为它们与项目中的其他渠道的项目相互依赖。项目经理应该如何准备项目的后续步骤？

[单选]业务经理和产品负责人要求一种更灵活的方式来将变更合并到产品基线中，他们担心、相对于其他供应商而言会损失上市时间。项目经理应该怎么做？

[单选]团队是公司中第一个在传统项目中使用敏捷方法的团队，团队经理担心风险没有得到管理。团队应该做什么来定期评估和管理风险？

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