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[单选]由于一个己识别的风险，项目正在经历延迟，项目经理应该如何管理项目进度？

[单选]一个项目的技术团队由最近被提升到这个角色的领导管理。在团队内部，一个成熟且有经验的工程师不断质疑团队领导的行为，并且目前忽略了团队领导的部分决策。团队领导向项目经理寻求帮助。项目经理应该怎么做？

[单选]我们架构师无法就如何处理即将到来的冲刺中包含的某些开发组件达成一致。经过一对一的讨论，架构师决定各自拥有系统的一个特定模块，团队支持这一决定。项目经理应该怎么做？

[单选]一个项目经理刚刚完成计划阶段，这时一个新的干系人被分配到项目中。与客户讨论了可交付成果，但是新的干系人仍然关注其中两个可交付成果的好处。项目经理下一步应该做什么来解决这个干系人关心的问题？

[单选]一名高绩效团队成员的绩效在过去一年中持续增长，将其他同事甩在了后面。项目经理不愿意公开承认该团队成员的贡献，因为害怕打击其他人的积极性。项目经理还担心，如果该团队成员的贡献没有得到回报，他可能会离开。项目经理应该怎么做？

[单选]一个新的敏捷团队正在形成，项目经理注意到该团队在许多方面都在挣扎。该团队正在经历无法满足迭代承诺和团队成员冲突。项目经理下一步应该做什么？

[单选]在团队会议期间，新的敏捷项目经理意识到有很多客户对项目稳定性和其他关键问题的投诉。一个团队成员说，可交付成果是由经验丰富的员工开发的，他们确认项目是稳定的。新的项目经理应该如何解决这些问题？

[单选]项目经理正在处理具有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过其截止时间。项目经理应该向谁报告这种情况，以确保这种情况不会再次发生？

[单选]一个项目已经成功运行了2个月。在定期的项目会议上，团队提出了未来进展的几个潜在障碍。障碍包括供应商交付性能、子系统的技术性能，以及与组织的另一个部门的冲突。项目经理下一步该怎么做？

[单选]在最后一次迭代结束时，客户拒绝可交付成果，因为它们没有满足客户的期望。项目经理应该做些什么来防止这种情况发生？

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