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[多选]
SOR是项目应分为两部分:(1)需求描述(SOR)和(2)工作范围(SOW),包含以下哪些?(多选题;5分)
[多选]
作为项目经理,你的职责有哪些?(多选题;5分)
[单选]
一个项目经理正在和一个不熟悉敏捷的团队一起工作。一个更有影响力的干系人不理解敏捷的本质。项目经理知道需要这个干系人作为倡导者,并想尽一切可能让干系人对项目感到满意。项目经理应该在状态报告中包括什么来说明项目的绩效?
[单选]
在每日例会期间,出现了一个障碍,该障碍阻止了一名团队成员继续工作,项目经理认为这是由于技术问题。项目经理应该做什么来区分这个关键障碍的优先级?
[单选]
项目经理在执行过程中被分配到项目团队。几个依赖关系正在影响项目,而项目经理认为团队没有被充分告知该有影响的变化。项目经理首先应该做什么?
[单选]
在项目实施过程中,新的项目经理被指派到项目中。项目经理意识到,新的税收政策带来了成本超支25%的风险。项目经理更新了风险登记册,并保持项目正常运行。首席执行官宣布,由于可接受的成本超支仅为20%,项目可能会被取消。项目经理非常惊讶,因为这是新信息。项目经理应该做些什么来避免这种情况?
[单选]
一个项目经理在一个打算使用敏捷交付方法的组织工作,产品负责人问项目经理,从项目评估的角度来看,敏捷交付的好处是什么?项目经理应该如何回复产品负责人?
[单选]
新的隐私法将在下一个日历年开始生效,项目经理意识到项目需要遵守新的法律。项目经理下一步该怎么做?
[单选]
项目经理有两个同时执行的项目,关键项目的工期必须缩短,但项目经理没有足够的资源来实现这一目标。此外,日程中没有可以重叠的活动。项目经理应该怎么办?
[单选]
为一个新项目组建了一个团队,该团队将通过需求收集使用预测方法,并使用敏捷方法进行开发和测试,但团队中的每个人都没有敏捷工作经验。由于敏捷开发方法的结构不清晰,进度已经开始下滑。项目经理应该做些什么来避免这种情况?
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