问题描述：
[单选]
一个供应商通知项目经理，为项目生产一定数量的关键组件需要额外一个月的时间。项目经理必须在一周内完成一个重要的里程碑。项目经理下一步该怎么做？
A．询问供应商是否能在截止日期前及时生产出最少量的材料。
B．进行市场调查，了解是否有其他供应商可以生产类似的材料。
C．向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，要求延长截止日期，以反映延迟交付。
D．让法律部门参与进来，因为供应商没有及时交付全部金额，违反了合同。
参考答案：查看无
答案解析：无
☆收藏
答案解析：无
☆收藏
上一篇：在一个组件开发项目的第二次迭代之后，项目团队进行一次回顾，它表明在初始阶段项目未能符合产品功能。该产品的规划主要采用预测方法。哪种技术有助于项目经理加速交付？
下一篇：一个项目团队确定了一个可以购买的低成本软件产品，它将极大地缩小开发范围。开发经理已经确认这个工具可以满足业务需求。项目经理应该怎么做？
- 我要回答: 网友(3.144.3.168)
- 热门题目: 1.工会合同谈判导致建设新制造厂 2.项目经理识别出来承包商完成的 3.一名团队成员自愿帮助另一位团